なぜ「通る前提」で設計できるのか
当社は、補助金の申請書を作る会社ではありません。
経営判断と制度活用を一体で設計できる「経営参謀型」の支援会社です。
強み① 申請前に「通る構造」まで設計する
多くの支援会社は、制度が決まった後の申請書作成に注力します。
当社は制度選定や申請可否判断の段階から関与し、「何を、いつ、どの制度で進めるべきか」を整理する上流設計から支援を開始します。
強み② 経営判断と制度活用を同時に扱える
顧問契約を通じて、補助金だけでなく経営課題の全体像を把握しています。
そのため、単なる制度マッチングではなく、事業計画の整理・再構成から資金戦略まで、経営判断と一体で支援を設計できます。
強み③ 手戻りを抑える
制度選定・申請可否判断・事業計画の整理を先に進めることで、申請フェーズでの迷いと手戻りを抑えます。
上流設計が進んでいるほど、申請実務は無駄なく進み、判断精度と申請精度が高まります。
強み④ 採択後まで見据えた設計
補助金は採択がゴールではありません。交付申請・実績報告・事業化状況報告まで、契約内容に応じた一貫した支援体制を構築しています。
強み⑤ 補助金の先の成長まで一体で設計できる
必要に応じて、マーケティング支援、開発・制作支援、知財・特許の権利化支援、M&A・資金調達まで、補助金を起点とした成長投資の実行支援まで一体で設計できます。