M&Aについて– category –

譲受は、成長投資の「手段」です 人材の確保、技術の取得、商圏の拡大、川上・川下への展開。譲受が検討される理由はさまざまですが、共通しているのは、それらが自社で一から立ち上げるよりも速く、確実に達成できると見込まれる場合に選ばれる、という点...

譲渡は、決断ではなく「比較」から始まります 会社を譲渡するという判断は、経営者にとって最も重い意思決定のひとつです。 多くの場合、ご相談の入口は「売れるかどうか」「いくらになるか」という問いから始まります。しかし実際に検討を進めると、価格...

M&Aは、検討の開始から経営統合まで、いくつかの段階を経て進みます。段階ごとに「何を整理すべきか」「誰と進めるべきか」が異なるため、全体像を把握したうえで、順番を誤らずに進めることが重要です。 本稿では、M&Aの流れを4つのフェーズに分...

当社のM&A支援は、顧問契約による上流設計と補助金申請支援を基盤に、事業の成長や承継の局面で必要となった場合にご提案する支援です。M&Aを単独の取引としてお勧めするのではなく、補助金活用や資金調達と一体で設計するご相談として対応してい...

事業承継やM&Aには、設備投資、統合後の体制整備、仲介・FAなどの専門家費用といった、まとまった資金負担が伴います。補助金を活用できれば負担を抑えられる可能性がありますが、「自社はどの制度を使えるのか」「いつ動けばよいのか」が整理できない...